生产一线的“救火队长”

---记沾临四标项目先锋模范事迹

时光匆匆，如白驹过隙，不知不觉参加工作已十余年，从少不更事、意气风发的一介书生成长为能够独当一面的管理人员，党好纲回首往事，感触颇多。

“我是一名施工人员，更是一名党员……”沾临项目部党好纲自任1#预制场场长的那一天起，就把党徽挂在左胸前，像一只红色头雁，在工作上尽心尽力、担当作为，无论处在任何岗位，承担任何工作，都能够立足岗位职责，狠抓工作落实，高质量的完成工作任务，为此，同事们常常称他为“救火队长”。

2020年，受新冠肺炎疫情等众多不利因素的影响，给项目建设带来诸多困难，如何把疫情耽误的时间抢回来，是项目部的当务之急，也是党好纲为之奋斗的方向和目标。而当时1#预制场每天的平均产量仅有0.7片，面对这样的生产效率，领导们心急如焚，最后想到的还是党好纲。

“考验你的党性和能力的时候又到了，不要有任何压力，1#预制场在你的带领下，肯定能有大变化”。项目领导对他说道。党好纲深知这项任务艰巨，做事只能奋力向前冲，并向领导表态，绝不辜负领导的信任和期望，就这样接手了1#预制场。

只要思想不滑坡，办法总比困难多。凭借多年的工作经验，他及时下沉到生产一线，了解制约产量的原因，做到有的放矢、精准施策、对症下药。针对预制场模板数量不足问题，他积极对接机料科，联系模板厂家，加紧模板进场。工作有力度，推进才有速度，通过蹲厂、电话、下函等多种方式，当月就进场5套模板，为提高产量做了充分的准备。

同时，党好纲经过深思熟虑，向公司提出对1#预制场实行产量分割、增加队伍的建议，得到了领导的大力支持。经过1个月的努力，第2支队伍顺利进场生产。他与队伍负责人沟通协调，实行站场标准化管理，严抓生产质量，创新实行交底和反交底工作方法，责任到班组到工人，切实提高队伍的工作水准。根据施工计划，有序排布工作，确保施工进度。两支队伍在一起，比学赶超、争先创优，增强了竞争力，提高了生产力，在9月份便实现了平均每天5.5片的产量，相比之前提高了近8倍，高峰时间甚至达到了每天7片的好成绩。

空谈误国，实干兴邦。产量最有说服力，数字最有说服力，通过质量月活动，项目办、总监办、驻地办纷纷改变了对1#预制场的偏见，领导对党好纲的工作表示充分肯定，为他竖起了大拇指。1#预制场实现了从后进到先进的华丽转变，成为了标段的亮点，光荣的承担了沾临4标的迎检工作，为项目部争得了荣誉。

    “勤劳质朴、艰苦奋斗、勇于承担、高效执行”，这些闪光点是企业为他打上的烙印，也是他成长道路上最美的行囊，他将一直秉承着务实担当、实干奋斗的工作姿态，践行共产党员的初心和使命。