2月7日，公司党委书记、董事长杨伟刚一行到董梁五标调研复工复产工作，并召开隧道施工专题调度会，各相关部室及项目部有关负责人陪同调研。

杨伟刚一行实地查看了项目大洼村隧道、天马山隧道施工现场，详细了解了施工进度、安全生产、质量管理、文明施工等情况，对重点施工部位及项目推进过程中存在的重难点问题进行了现场指导，随后在会议室召开专题调度会。

会上，杨伟刚听取了项目部关于隧道“无人化、少人化”大机施工及混凝土超耗控制等情况的汇报，并结合调研情况对下一步工作提出具体要求。他指出，项目部一是要深入贯彻集团关于“隧道大机施工推广应用试点”的工作要求，持续加大前期投入和探索力度，充分发挥先发优势，勇于先行先试，确保“起步早，应用好”。二是要优化施工管理流程，针对大机施工与传统施工存在的差异，将管理重心由“管人、管队伍”向“管物、管机械”转变；同时要制定完善的应急管理预案，克服机械维修等不可抗力因素，保证工程进度不受影响。三是要注重工学结合、工学互促，针对大机施工涉及的管理层、技术层、操作层等层级，加强专业人才的内部培训和潜力挖掘。四是要统筹做好效果评估，坚持经济效益与安全环保效益两手抓，并充分考虑创新性、示范性、推广性及形象塑造等多个维度，实施全面、综合的评估策略。五是要创新安全管理模式，推进工程领域和安全领域的“实名制”管理，通过运用智慧手环、胸牌、安全帽等装备，实现安全管理的数据化、可视化，全力提升安全智能化水平。六是要注重成果提炼，结合施工进程，及时总结大型机械施工中涌现的创新成果及亮点经验，做好专利、工法、微创新等申报和编制工作。

会议还对临滕二标、日兰二标、双堠水库、G233克黄线项目的复工复产、区域协同、安全质量管理等工作进行了专题调度，要求各在建项目要紧密围绕公司“生产经营突破年”工作部署，细化复工计划，合理调配资源，加强项目群协同合作，坚持“以现场保市场”，持续推动市场开发与生产经营深度融合，不断提升项目品质和创效能力，确保各项节点目标顺利实现。