10月22日，东方路桥公司召开2024年四季度生产经营调度会议，传达学习集团生产经营调度会议精神，全面总结前三季度工作推进情况，分析当前形势任务，部署四季度重点工作及安全生产相关要求。公司党委书记、董事长杨伟刚，党委副书记、董事、总经理王长柱出席会议。公司领导班子成员，本部各部室及各项目部、事业部负责人在主会场参会，各项目其他领导班子成员及中层以上管理人员在分会场视频参会。

会上，公司财务管理部、工程管理部、经营开发部重点分解了公司四季度经营开发、财务运行、工程建设等方面情况，各项目部负责人作表态发言。领导班子结合分管工作对各部室、项目部工作进行了点评，并就确保全面完成年度生产经营目标的主要思路措施，对下一步工作方向提出要求。

会议指出，前三季度，公司坚决贯彻落实集团各项决策部署，推动量质改革与生产经营双向发力、同步提升，在改革发展、外部市场开拓、重点项目建设、数字化转型等多方面取得了积极进展，保持了平稳发展态势。当前，已进入夺取全年目标任务胜利的决战期、关键期，形势逼人，责任压人。公司上下要有破釜沉舟的觉悟，拿出“没有后路可退，没有条件可讲”的意志和决心，顶住压力，冲破阻力，克服一切困难、不遗余力地完成年度目标。一是要严格执行过程考核管理，对四季度冲刺工作进行细化分解、逐条梳理，切实把每一项任务都具体到项目、落实到岗位、量化到个人，经营指标完成情况与绩效考核挂钩。二是要集中精力落实“生产经营攻坚年”工作部署，牢牢抓住利润、营收、两金压降、外部市场开拓等关键指标，提振信心、加压奋进，全面提升工作质效。三是要树牢“过紧日子”思想，在非生产性费用压降、施工组织优化、资源配置优化、技术创新强化等方面持续开展降本增效，紧抓临建及材料费、机械费成本控制，加强项目全生命周期精细化管理。四是要坚持风险防控意识，守好廉洁底线，发扬“严稳细实快”的工作作风，推动管理能力和执行力建设，打造忠诚干净担当的干部队伍。

本次工作会议是一次统一思想、打气鼓劲的重要会议，进一步明确了下一步的工作目标和发展路径，动员全体干部职工迎头赶上、奋起直追，形成夺取全年工作胜利的强大合力。公司上下将深入贯彻落实会议精神，把会议下达的各项任务目标作为底线指标，主动认领、积极作为，迅速抓好分解落实，用敢打必胜的决心，全力冲刺四季度，打赢年度收官战。