卜凡涛，高级工程师，一级建造师、一级造价工程师，现任交建集团东方路桥公司临临九标项目负责人、项目支部书记。自2002年参加工作以来，他始终坚守在施工生产第一线，恪尽职守、勇于担当，先后参与了竹曲高速、新疆314国道、岚济路临沂段大修、青临高速、济东高速、京沪高速改扩建、济潍高速、临临高速等重点项目建设，凭着扎实的工作作风和过硬的专业知识，先后荣获山东高速集团“安全生产先进个人”、交建集团“优秀工程师”“先进生产者”等称号，连续2年获评东方路桥公司“劳动模范”，各项工作取得了优异成绩。

一、做抢抓时间的“突击者”

晨起见朝云，日暮见晚霞。当清晨的第一缕阳光洒在路面，卜凡涛忙碌的身影已来回穿梭在施工现场。起床后第一时间了解每个作业面的施工进度、材料供应等情况，已成为他多年来雷打不动的习惯。他常说：“一线施工技术人员是工程建设中的‘螺丝钉’，要多跑现场、勤盯生产，将理论知识与实践相结合，及时发现工作面存在的问题，再像螺丝钉一样一拧到底。”

作为土生土长的临沂人，卜凡涛对“沂蒙铁军”荣誉称号情有独钟。“咱们沂蒙铁军扎根临沂六十多年，要打响铁军品牌，传承铁军精神，全力以赴把这个项目干好干实。”2022年，回想起接到临临九标项目建设任务时，他感触颇多。临临九标项目位于临沂市沂南县，这意味着他不仅要肩负起这条长达22.3公里的高速公路的施工生产任务，更要实现公司以项目“树形象、立品牌、促市场”，提升区域滚动经营能力的工作目标，使“沂蒙铁军精神”在临沂大地上绽放光芒、历久弥新。

工期紧、任务重、施工难度大，这是卜凡涛对临临九标的第一印象。自项目进场建设，他便迅速响应、挂图作战，细化全年生产指标任务并详细分解至月、周，带领技术人员夜以继日地研究图纸，严格把控施工工艺管理，积极部署雨天、冬季施工方案和举措，推动各工序交叉作业、流水作业，迅速打开了工作局面。在他的努力下，项目顺利完成路堑开挖、箱梁预制、主线水稳层施工、沥青摊铺等关键工程节点，并获得“征迁先进单位”“百日大干优胜单位”“工程建设优秀单位”“亮点工程”等多项荣誉称号。截至目前，项目已完成产值124889.69万元，占总产值的148060.77万元的84.35%。

二、做安全质量的“守护者”

“绝不让问题过夜”，是他常常挂在嘴边的一句话。他的办公室中，挂满了一张张的施工“平面图”“作战图”，常常可以看到他趴在桌前专心研究图纸、写方案，也因此对施工现场的每个桩号、每个施工点都了然于胸。

从施工技术工艺到机械材料标准，再到人员设备配置，他都事无巨细、常抓不懈，严格落实“首件制”和 “三检制”，坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，牢牢把控参与技术方案的审定和优化，持续开展重大事故隐患的专项整治工作，定期组织召开工程质量研讨会、施工生产例会，对施工规范、工艺、方案等进行总结分析，深刻剖析质量问题出现的原因及防治措施，确保现场施工严格按照施工技术交底执行。

三、做生产经营的“践行者”

从普通的技术员到项目负责人，多年的基层锻炼，不仅为他积累了丰富的工作经验，也使他成长为一名优秀的经营管理者。聚焦公司“生产经营攻坚年”工作部署，他紧跟市场发展趋势，以“量质齐升市场开发行动”为抓手，围绕“抓效益、创信誉”发展主线，从市场、项目源头发力，积极跟踪落实重点项目，通过“以干促揽”深入开展二次经营，强化区域市场滚动经营，加大信息追踪力度，加强同地方政府、建设单位的沟通交流，全力构建有利于公司区域经营的公共关系网络，守好“以现场保市场”的区域管理“责任田”。

在一次次“现场到市场”的奔波之间，卜凡涛的商务管理能力也得到了有效提升。他定期组织召开经济活动分析会，细化分解降本增效的突破点，通过工程数量控制、材料成本控制、机械设备控制等措施，制定出与施工各个阶段相适应的管控措施和应用方案，充分发挥公司“项目群”的场站物料优势和施工成本优势，不断提高项目创效水平。同时，围绕施工成本、合同风险点、二次经营点等项目进行交底，根据审计经营领导小组工作目标，设立协调配合审计工作领导小组，明确项目采购、成本、进度、技术、质量、安全、环保、结算、付款、竣工验收、廉政等多个方面的风险点及防范措施，保证经营理念根植心中，项目管理整体思路不跑偏。

脚踏实地，立足当下，为梦想努力奋斗。时光正好，征程漫长，汗水在阳光下折射出五彩光芒，卜凡涛拿起安全帽，走向烈日苍穹下的工地，又开始了他的日常……