3月13日，交建集团党委书记、董事长刘贵翔到董梁五标项目调研指导工作。交建集团党委委员、财务总监李奎，党委委员、副总经理杨伟刚、史金泉，总工程师王长柱及各相关部室、董梁五标、临临九标、临滕二标有关负责人陪同调研。

刘贵翔一行深入施工现场，实地查看董梁五标项目1#综合场站施工运营状况及人员、设备配置情况，详细了解场站安全管理、应急处置等方面的工作，并与现场人员就技术质量、安全环保、场站标准化智慧化管控等进行了沟通交流，分析解答施工过程中存在的重难点问题。

在随后召开的调研座谈会上，刘贵翔听取了董梁五标、临临九标、临滕二标对项目管理、施工组织、亮点打造及利润指标、节支创效等情况的汇报，对项目近期各项工作给予了肯定，指出要进一步转变工作思路，创新思维模式，做实做细项目全周期精细化管理，不断提升履约创效能力，高质高效推动项目建设。

刘贵翔强调，各项目一是要结合自身特点，有针对性地编制施工总体进度计划，制定切实可行的施工方案，详细梳理生产任务，不断强化施工组织和资源配置。二是要以业财税费一体化为支撑，构建项目全周期数字化转型提升路径，提高数字化赋能项目建设管理、创收增效的能力。三是紧密围绕项目商务体系建设，构建标前预算、标后测算、过程结算、竣工核算的全流程成本管控体系，打造一体化思维，激发创效潜能。四是进一步强化合同管理，根据不同清单类目细化合同条款，对存在的问题做到当下改、长久立，形成合同管理的有效闭环，确保高质量完成履约目标，促进项目依法合规推进。五是加大“二次经营”开发力度，拓展区域性经营业务，提高项目群协同力度，做到一体化经营、区域化统筹、专业化实施及市场化考核。六是持续加强作风建设，发扬“严真细实快”工作作风，全面提升干部队伍能力素质。

下一步，项目部将不断加强标准化、精细化管控水平，坚持“以现场促市场”，通过以干促揽推动实现滚动发展，进一步提升项目经营效益。同时，深度挖掘项目建设中的特色亮点，积极开展隧道施工数字化应用研发，加快品质工程成果的有效落地。