2月23日，东方路桥召开一届六次职工（会员）代表大会暨2024年度工作会议，深入贯彻落实集团公司工作会议精神，全面总结2023年工作，安排部署2024年重点任务。公司党委书记、董事长杨伟刚出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王长柱主持会议。东方路桥领导班子、各部室及项目部等双代会正式代表60余人在主会场参会。

会上，杨伟刚作题为《强基固本 稳中向好 进中提质 为推动实现高质量发展注入新动能》的讲话，总结公司过去一年取得的成绩，分析当前形势任务，围绕公司2024年度重点工作对企业发展现状及存在的问题进行深入解读。他指出，2023年，公司上下承压奋进、负重前行，紧紧围绕“量质齐升深化改革”“治效提升年”等要求扎实开展各项工作，经营成果量质并举，党业融合深度有效，工程建设优质高效，管理运营平稳提质，推动实现企业发展质的有效提升和量的合理增长。

在分析研判经营工作面临的形势后，杨伟刚强调，当前，公司正处于提质增效高质量发展、加快建设行业一流混改企业承上启下的关键时期，面对基建行业增速放缓、竞争加剧等重重考验，公司上下要增强忧患意识与危机感，做好应对风险挑战的工作准备，坚定危中有机、危可转机的必胜信心；为此，东方路桥将2024年定义为“生产经营攻坚年”。全体干部职工要坚决落实集团、公司党委的决策部署，坚持“稳中有进，以进促稳，进中提质”的总基调，以“提质增效、创新驱动、做大主量、做优增量”为主题主线，以“量质齐升三年深化改革行动”为抓手，压紧生产责任，狠抓成本管控，高质高效推动项目建设，实现公司实力、规模效益、企业文化和品牌影响力的新突破。一是拼发展，稳增长，把市场开发作为第一要务。凝心聚力、全员经营，持续加强激励措施，压实开发主体责任，推动项目部由单纯的生产责任单位向生产经营双责任单位转变。二是强引领，树品牌，把党的建设作为基础保障。树牢“沂蒙铁军党旗红”党建品牌，进一步探索“生产经营党建一体化”新思路、新做法。三是抓生产，保质量，把项目建设作为发展之要。把控好项目施工节奏和关键节点，建立全员降本增效的责任意识，在保障质量、安全、廉洁、效益的前提下按期优质高效地完成建设任务。四是严管理，重实效，把精细管理作为重要抓手。夯实全经营周期管理，人员、材料、设备等动态优化。五是谋创新，促转化，把科技创新作为核心驱动。依托在建项目，重点推进智能建造、数字化管理、隧道减人化施工和公路改扩建等施工技术，形成更多关键技术成果。

王长柱在题为《笃行实干担使命 赓续前行赴新程 为持续推进东方路桥高质量发展而不懈奋斗》的生产经营工作报告中指出，过去的一年，面对复杂的经济环境和激烈的竞争趋势，东方路桥在上级党委的坚强领导下，全面贯彻落实各项工作部署，立足量质齐升深化改革，统筹推进市场开拓、转型升级、提质增效、项目履约、成本控制，重点项目如期完成，多元产业取得突破，基础管理持续夯实，创新驱动深入实施，实现从破除传统惯性思维到全方位、深层次改革创新的新跨越。2024年是东方路桥的“生产经营攻坚年”，也是锐意进取继续推动各项制度落地、改革举措力行见效的关键之年，做好全年工作意义重大、责任重大。新形势带来新挑战，公司上下要科学应变、主动求变，善于从眼前的困难创造机遇、发现机遇，坚定不移走“质量第一、效益优先、稳健经营、规模适度”的高质量内涵式发展道路，强化运营提质效，开拓市场稳增长，推动公司高质量发展取得新突破。他强调，2024年要重点抓好以下几项工作：一是明晰方向，深耕细作，坚决扛起市场开拓重任。二是锚定目标，狠抓落实，确保各项任务圆满完成。三是求实创效，精益求精，实现项目管理量质齐升。四是产学研用，释放活力，保障科技创新纵深拓展。五是深化改革，对标先进，推动改革红利持续释放。

会议还审议通过了公司2023年度生产经营工作报告、工会工作报告、安全生产工作报告、集体合同履行情况报告，形成了一届六次职工（会员）代表大会决议；签订了2024年度生产经营目标责任书和安全生产管理责任书，并对2023年度先进单位、先进集体和先进个人进行表彰。

本次会议既是一次总结经验、研判形势的工作会、部署会，更是一次统一思想、打气鼓劲的动员会、加压会。东方路桥全体干部职工将迎难而上、直面挑战，在思想上提高认识、布局上开阔视野、工作上求真务实，坚决打赢全年生产经营攻坚战，为持续推进东方路桥高质量发展而不懈奋斗，为实现集团“双一流”发展目标作出新的更大贡献。